Üzleti tervedhez nem találsz sem elegendő sem megfelelő fejlesztői erőforrást?

​Szolgáltatáscsomagunkat olyan közép- és nagyvállalati projektgazdák számára fejlesztettük ki, akiknek fix költségvetésből és fix fejlesztési időkerettel kell olyan szoftverterméket előállítaniuk, amely az optimális üzleti értéket garantálja a végfelhasználók és az összes stakeholder számára.

Ha az alábbi mondatok közül bármelyik ismerősen cseng …


  • Több a projekt, mint ahány fejlesztőcsapatom van.
  • Bosszant az alvállalkozók mohósága!
  • Túl sokszor csúszunk ki a projektek költségvetéséből és / vagy határidejéből.

… akkor a legjobb helyen jársz!

Van működő megoldásunk!


  • A rutinos Agile Delivery Team-ek akár 300%-kal hatékonyabbak egy átlagos csapatnál, mert tudnak az üzlet fejével gondolkozni, az elemzők szemével látni, a felhasználók érdekeit beépíteni.​​​​​
  • A vállalati stratégiát a termékekkel összhangba hozó, szigorú és folyamatos tervezési eljárásokat követünk. 
  • Az 5 tervezési szinten a delivery team számára adott speciális inputok a kulcs a hiperproduktív fejlesztési szállításhoz.
  • Automatizált eszközeink és kiemelt szakmai felügyelőink a minőségi, fenntartható szoftver elkészültét biztosítják.
  • Kizárólag működő, kifogástalan minőségű terméket adunk át rendszeres demó eseményeken (tőled függ, hogy kéthetente vagy havonta).
  • Folyamatosan biztosítjuk a transzparenciát és a progress kontrollingot, hogy lásd mi készült el, mennyi van még hátra és a jelenlegi tudásunk és méréseink alapján mikorra készül el.

Egy Agile Delivery Team felépítése


  • Egy Business analyst / Product Owner, hogy az üzleti megfontolásokon alapuló, legértékesebb működést találjuk meg és készítsük el leghamarabb. Megírjuk és segítünk priorizálni a fejlesztési feladatokat úgy, hogy az minden stakeholder számára használható lesz.
  • Egy Scrum Master, hogy mindenki tudja a fejlesztés teljes időtartamában, hogy “mikor, hol, kivel, mit, miért, mennyiért”.
  • Egy designer, hogy a felhasználói élmény és a külcsíny is kimagasló legyen.
  • Három-hat fejlesztő, programozás a vezető technológiákban.
  • Egy automatizált tesztelő, hogy mindig csak a legújabb üzleti értékre kelljen koncentrálni hibajavítás helyett.

Kulcsembereink, akik az Agile Delivery Teamek 

működését és oktatását garantálják


20 éve vezet szoftverfejlesztő csapatokat. Legutóbb egy év alatt épített nulláról 30 fős fejlesztő csapatot, amit további egy év alatt 70 fős agilis módszertan szerint dolgozó csapattá bővített. Jelenleg egy gigantikus, 2 Mrd Ft költségvetésű szoftverfejlesztési projektben gondoskodik arról, hogy a 70 fős agilis fejlesztőcsapat kimaxolja az üzleti érték teremtést.

Ferenczi Balázs

Több, mint 15 év SaaS termékfejlesztési és cégépítési tapasztalattal rendelkezik. A magyar piacon elindított és piacvezető pozícióig vitt SaaS terméket. Aktuális projektje, az Automizy egy nemzetközi SaaS termék 10+ országban rendelkezik ügyfelekkel és $25,000 MRR-nél tart.

Koncz Gábor

Agile Coach 15+ év tapasztalattal. Kis és több száz fős cégeknél vezényelte már le a szervezet átállását agilis módszertanra. Az ilyen átalakulások során a szervezetek egységnyi időre vetített üzleti érték termelő képessége átlagosan 150-300%-kal nőtt.

Tornai Balázs

Copyright 2018 Protopmail Zrt. - A Te agilis termékfejlesztési megoldásszállítód