Kockázat nélkül nincs üzlet! De ne vállalj a kelleténél többet!
Audit és konzultációs szolgáltatás döntéshozóknak
Ha most indul a szoftverfejlesztési projekted, és validálni szeretnéd beszállítód terveit, mert tudni szeretnéd, hogy reálisan megvalósítható-e a tervezett határidőig, audit szolgáltatásunkkal segíteni tudunk a kockázatos pontok felfedésében. Ha pedig futó projekted holtpontra jutott, vagy sokkal lassabban halad, mint tervezted, segíthetünk a fejlesztést a legjobb irányba mozdítani.
3 tipikus hiba, amit fejlesztési projektek során el szoktak követni:
1. Az ajánlatkérés leírásaiban a modulok kidolgozottsága nem egyenszilárdságú: egy-egy rész valós komplexitása menet közben derül ki, ami drasztikus költségnövekedést okoz.
2. Nem tudják, hogy a fejlesztés egy-egy egysége mennyibe kerül: így ezek megtérülése nem kalkulálható, ami alapján nem tud dönteni a megrendelő a funkciók prioritásáról vagy esetlegesen azok elhagyásáról.
3. A fejlesztési folyamat nem transzparens, így nem látszik időben, ha a projekt csúszni fog..
3 tipp, hogy hogyan kerüld el a tipikus hibákat:
1. Egy epic-szintű backlogról vetít, hogy melyik részfeladat költsége hogyan aránylik a többihez, illetve az egész rendszeréhez.
2. Alacsony összegből, könnyen elkészíthető a rendszer kattintható wireframe-e, ami vizuálisan bemutatja a megvalósítandó működést.
3. Várd el a beszállítódtól, hogy készítsen product roadmapet, és tartson demo eseményt minden sprint végén, melyen a döntéshozóid is részt vesznek.
Miért vedd igénybe audit szolgáltatásunkat?
- Felhasználjuk a Nitro Agile Planning során szerzett tapasztalatunkat.
- Valós tapasztalattal rendelkezünk megakadt projektek auditálásában és a fejlesztés átvételében.
- Az Architect Boardunk a legkomplexebb esetekre is talál megoldást, legyen szó akár architekturális, akár adatkezelési, akár fejlesztési módszertani kérdésről.
- Vizualizációs technikákkal segítünk megérteni a modulok közötti összefüggéseket, kapcsolatokat.
Ezeket már tudom! Hogyan tovább?
Nézd meg az erre a módszertanra épülő további szolgáltatásainkat!
Felkeltettük érdeklődésedet?
Kapcsolódó szakmai tartalmaink
Hogyan lásd át a Backlogot?
Használj Story mapet! Cikksorozatunk olyan szakembereknek szól, akik nagyvállalati, komplex szoftverrendszereket terveznek saját üzleti céljaik digitális támogatására (természetesen kicsiben is működik, de igazi értéket nagy …
Hogyan kezdjünk bele egy szoftverfejlesztési projektbe?
Avagy a terv szükséges, de hibás, ha kőbe véssük azt. Az előző cikkünkben arról írtunk, hogy a terv semmi, a tervezés minden. Viszont nyilvánvalóan terv nélkül nem …
Az 5 szintű Agile tervezés
Az Agile tervezés lényege az, hogy öt, jól definiált stratégiai szinten folyamatosan dolgozunk a termék alakításán. Az Agilitás minden idegszálával szembe megy az a megközelítés, …
Kapcsolat
Hasznos linkek
Impresszum
Adatvédelmi irányelvek
Adatkezelési tájékoztató