3 tipikus hiba, amit már a fejlesztés megkezdése előtt el szoktak követni:

1. Az ajánlatkérés leírásaiban a modulok kidolgozottsága nem egyenszilárdságú: egy-egy rész valós komplexitása menet közben derül ki, ami drasztikus költségnövekedést okoz.

2. Nem tudják, hogy a fejlesztés egy-egy egysége mennyibe kerül: így ezek megtérülése nem kalkulálható, ami alapján nem tud dönteni a megrendelő a funkciók prioritásáról vagy esetlegesen azok elhagyásáról.

3. Ha fejlesztés előtt nincsenek vizuális tervek: ekkor már a megvalósítás közben jönnek az újabb ötletek, amikre az elején senki nem gondolt.

3+1 tipp, hogy hogyan kerüld el a tipikus hibákat:

1. Egy folyamatábra megmutatja a rendszer valós összetettségét, és hogy hol vannak a hiányzó csomópontok az elképzelt működésben.

2. Egy epic-szintű backlogról vetít, hogy melyik részfeladat költsége hogyan aránylik a többihez, illetve az egész rendszeréhez.

3. Alacsony összegből, könnyen elkészíthető a rendszer kattintható wireframe-e, ami vizuálisan bemutatja a megvalósítandó működést.

+1 Vedd igénybe a NITRO AGILE PLANNING szolgáltatást .

Miből áll a konzultáció?

• Miért szoktak elcsúszni a szoftverfejlesztési projektek már az ajánlatkéréskor?
• Esettanulmányok
• Miért jó, és milyen elemekből áll a Nitro Agile Planning?
• Folyamat- és eredménytermékek részletes bemutatása
• EGY ÁLTALAD HOZOTT ÜZLETI PROBLÉMA ÁTTEKINTÉSE

Agile Delivery Team →

Biztosítunk számodra egy dedikált fejlesztő csapatot,
hogy elérhesd üzleti céljaidat!